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     本网讯 近年来，玉溪煤矿以“6+2+3”工作体系为总抓手，对班组建设进行全方位提档升级，全面激活班组“神经末梢”。

     “6”为核，六型创建筑牢班组建设根基。坚持以安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型“六型班组”创建为统领，将班组建设与安全生产深度融合。目前，全矿共设基层区队18个、班组85个，配备班组长145名，构建起一线、二线、三线配置合理、权责清晰的基层管理架构。

     “2”为翼，双项提升激活班组内生动力。聚焦待遇、素质提升两大关键，精准赋能班组长队伍。待遇上，推行一、二、三线差异化津贴激励，依出勤天数精准发放；素质上，创新实施“军训+专业培训”一体化培育模式，2025年实现145名班组长军训全覆盖，选派11名班组长参加省级煤矿班组现场管理实务培训，组织38名班组长开展业务技能再提升、19名班组长完成资质取证。

     “3”为纲，三项机制健全长效建设保障。严把准入关口，明确班组长须具备煤矿相关专业中专及以上学历、3年及以上现场工作经验；完善激励机制，明确年度优秀员工中班组长占比不低于10%，金牌班组长可享受层级奖金、荣誉表彰、带薪休假、福利慰问、子女升学补助等多重激励；畅通晋升通道，刚性要求50%以上基层队干从优秀班组长中选拔，杜绝越级提拔，此外，创新实行生产班组与检修班组分类考核、百分制评定、月度评比公示制度，对一线、二线、三线金牌班组给予最高5000元重奖，严格执行安全事故、瓦斯超限、工程质量不合格等“一票否决”制，以严考核、硬导向倒逼班组建设提质增效。   （马浩 田一波）