近日，百盛煤业综掘一队锚定矿井采掘接续核心任务，聚焦19105胶带顺槽掘进施工主战场，4月份单月累计完成掘进进尺300米，施工期间多次创下单日进尺11米的优异战绩，以安全零事故、质量全达标、效率再突破的硬核实绩。
筑牢高效掘进“硬支撑”
针对掘进施工中设备故障停机制约生产效率的行业痛点，构建起全周期、全流程的机电设备运维体系。结合19105胶带顺槽地质条件与设备运行工况，该队细化落实班前设备预检、班中动态巡查、班后深度检修的闭环管理制度，对掘进机、刮板输送机、皮带运输系统等核心设备开展“地毯式”维保，对管路漏液、线路老化等微小隐患早发现、早处置，最大限度压缩非生产停机时间。
织密安全生产“防护网”
该队打破传统现场盯守的监管局限，以井下视频监控系统为抓手，打造“远程筛查+现场复核”的智能化反“三违”监管新模式，实现安全监管无死角、全覆盖。利用班前会、安全例会常态化开展典型违章案例警示教育，向全员明确“视频监控不是摆设、违章行为无处遁形”的监管红线，彻底消除作业人员侥幸心理。联合矿安全小分队常态化开展视频回溯筛查，重点整治不规范操作、劳保佩戴不达标、安全站位不合理等违章行为，对排查出的问题建立台账、闭环整改、从严问责。
激活班组攻坚“源动力”
该队坚持管理重心下沉、责任压实到班组，以精益化管理破解工序衔接不畅、人员效能不足的难题，全面释放班组生产活力。结合施工任务优化人员配置与作业班次，明确班组长现场第一责任人职责，细化掘进、支护、运输等各岗位分工，全面推行割煤、支护、运输工序平行作业，最大限度压缩工序衔接空档时间。精准做好班前会任务部署与安全交底，提前预判施工风险、细化应对举措；同时完善班组阶梯式考核激励机制，将掘进进尺、工程质量、安全管理与班组绩效直接挂钩，多劳多得、优绩优酬，充分调动全员干事创业的积极性。
此次单月进尺突破300米，既是该队攻坚能力的集中检验，也是该矿深耕精益生产、推进智能化矿山建设、夯实基层班组管理的生动实践。（李佳潜）
