同宝煤业运输队以标准化强基、视频全覆盖筑防、全维度管控守底，推动管理从粗放向精细转变、从人工向智能升级，为矿井高质量发展筑牢辅运根基。
作业流程从“杂乱”走向“规范”
过去，作业标准不统一、设备管理不规范，物料摆放杂乱、运输标识模糊等问题屡见不鲜。一起险些造成支架移位的“险情”让全队深刻认识到：标准化必须抓细抓实，容不得半点含糊。
为此，该矿运输队启动“全员参与、全流程规范、全岗位达标”攻坚行动。一方面，对运输大巷、车场、硐室等区域全面改造，统一物料标线、车辆停靠区、检修点位，让每台设备都有“专属位置”；另一方面，梳理完善车辆驾驶、轨道维护、物料装卸等流程，编制《运输队标准化作业手册》，确保每道工序有章可循。同时，推行“班前交底明标准、班中盯控守标准、班后复盘验标准”的管理闭环，对不按标准作业的行为“零容忍”。
运输管控从“人防”迈向“智防”
过去，井下运输全靠人工盯防，调度室无法实时掌握各路段情况，对讲机调度效率低，弯道盲区安全隐患大。运输队以视频全覆盖为突破口，打造辅运智能监控体系。
主动对接技术部门，制定“全域覆盖、重点加密、高清可视、实时传输”方案。从井上料场、主提升房，到井下运输大巷、各车场，再到弯道、坡道、硐室等盲区和高危点，分批次安装高清摄像头，实现全区域、全路段、全关键节点无死角覆盖。同步搭建智能监控调度平台，将所有画面实时传输至调度中心，支持实时查看、历史回放、智能抓拍。视频全覆盖落地后，调度效率提升80%以上，车辆拥堵和违规操作减少90%，弯道、坡道等盲区安全风险大幅降低。
安全防线从“被动”转为“主动”
运输队以安全文化凝聚共识，通过班前会安全宣誓、事故案例警示教育、亲情安全寄语等形式，让安全理念入脑入心。创新开展“人人都是安全员”活动，鼓励职工主动排查身边隐患，并对发现者给予奖励。全年自主排查整改轨道变形、车辆制动异常、标识模糊等隐患百余处。
制度上严格落实安全生产责任制，做到“事事有人管、件件有着落”。针对液压支架运输、超长物料转运等高危任务，制定“一任务一方案、一环节一责任人”的专项安全措施，并开展专项培训和应急演练，确保万无一失。一次液压支架运输任务中，路线横跨多条大巷、两个采区，弯道多、坡度大，风险极高。该队推行“专人跟车、分段指挥”模式，技术骨干连续三天开展全路线隐患排查，整改轨道隐患12处、加固弯道护栏8处，最终高效完成运输任务，实现“零事故、零设备损伤”，以实战检验了全维管控的坚实成效。（赵亮亮）
