本网讯 作为集团公司首座下组煤生产主力矿井，望云煤矿分公司以深耕细作、敢闯敢试的奋斗姿态，以安全高效、智能绿色的发展路径，全力攻坚下组煤复杂条件开采难题，奋力打造公司下组煤开采示范矿井、样板矿井，为公司煤炭产业可持续发展蹚出新路，助推“三优四美”新愿景目标实现。
生产先行在攻坚中积累“实战经验”
该矿面临着地质条件复杂、开采工艺新、作业环境多变等多重挑战。特别是2026年，搬家倒面频次将达4次，刷新建矿以来最高频次纪录，面对实际，超前谋划，制定合规措施。
一方面严把安全关口。聚焦岗位应知应会靶向施教，让职工学标准、懂标准、用标准。聚焦班组长素养提升全面下功，通过组织培训、走出去交流，让班组长既懂业务、又善管理、带头攻坚。聚焦领导干部值班值守严格要求，入井必须靠前指挥、现场办公、及时处置，地面值班必须24小时待机，坚守岗位。
一方面科学组织生产。将每一次“搬家倒面”都视为锤炼队伍的练兵场，融合历次搬家成功经验优化举措，摸索一条特殊地质条件下综采大采高大型支架的快速“安、撤”模式，提升搬家效率。坚持精采细采、应采尽采，合理调配生产设备与人力资源，强化现场生产组织与工序衔接，全力克服工作面搬家次数频繁对安全生产管理强度、原煤生产成本大幅提升方面的影响，以稳定的产量、优良的煤质、过硬的效益，为集团公司能源保供贡献核心力量。
管理挖潜在逆境中提炼“效益经验”
相较于资源禀赋优越的3＃煤，15＃下组煤在开采成本与市场竞争中并不占优势。面对这一现实，该矿坚持向管理要效益，全面深推契约化管理，将产量、成本、安全等指标层层分解到科队、班组、岗位，实现压力共担、利益共享。坚持“问计于一线，问智于职工”，常态化开展“金点子”管理征集活动，鼓励职工围绕降本增效、小改小革献计献策，从废旧物资回收利用到工艺流程优化，点点滴滴挖内潜，千方百计降成本。机电队提出矿用转载机机头行走部改造建议，改造后原煤可多回采约6万吨，增加经济价值约2000余万元；掘进队提出“先进工艺＋过硬技能”同步同责应用方案，确保巷道成型优良率达95％以上，支护质量合格率达100％，最大限度提升企业经济效益。
创新驱动在转型中贡献“创造经验”
15＃下组煤的开采，不仅是生产战场的延伸，更是老矿转型发展的“试验田”。在该矿60多年的征途上，一批批职工成为创新的主角。将多年积累的实践经验与新技术、新工艺深度融合，创造性地解决了一系列生产技术瓶颈。
注重“老师傅”的技能引领，机电岗位技能大师们立足矿山发展需求，重走学习路，快速突破“本领恐慌”，聚焦低成本创新，有效解决EBZ200M-2掘锚一体机在实际生产中故障频发、DSJ100/100/220带式输送机主滚筒机头架底座安装缓慢等难题。注重“新青年”的培养使用，通过专业培训，“师带徒”协议签订，搭建竞技平台，90后技术员、班组长等成长迅速，纷纷走上矿山职工职业技能大赛综掘机司机、采煤机司机、井下电工、地面电工项目冠亚军领奖台，挑起重担、领军前行。此外，该矿将持续深化产学研用协同攻关，力争形成一批实用型、突破性技术成果，全面提升单产单进水平与资源回收率。
挑大梁，凭的是过硬本领；担大任，靠的是实干担当；做贡献，看的是实际成效。望云煤矿干部职工正以昂扬的斗志，勇当主力军，争创样板矿，以优异实绩为集团公司高质量发展添砖加瓦、再立新功。
