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     本网讯 近日，大阳煤矿瓦斯抽采队紧扣全员“降本增效”核心目标，从节约每一条螺丝、每一枚螺帽的“微处”发力，推动材料管理提质增效。

     理念先行，筑牢节约思想根基。将成本意识培育纳入日常管理重点，通过常态化开展成本宣讲、案例教学、经验分享等多元化宣贯活动，引导职工时刻绷紧“成本弦”。同时，倡导职工从“一条螺丝省着用、一枚螺帽不浪费”的生产细节入手，主动践行节约要求，推动形成全员参与氛围。

     管理挖潜，织密成本管控网络。推行“算账文化”管理模式，建立完善的物资管理制度。对生产所需的材料、配件实行“台账式”管理，建立严格的“领用-使用-回收”全流程台账。严格执行“以旧换新”制度，优化生产组织流程，变“被动抢修”为“主动维护”，严格执行设备点检润滑制度，保障了抽采系统的连续高效运行。

     精打细算，培育降本新风尚。精准制定成本控制总指标，将指标层层拆解、逐级分解至每个班组、每道工序、每个岗位及每位职工。针对瓦斯管路安装范围广、路线长，螺丝、螺帽等配件使用量大且成本较高的问题，明确规定瓦斯管路回撤作业中配件回收率不得低于80%。以三采区回风巷管路回撤作业为例，通过回收管路螺丝配件约2500套，统一采用煤油进行浸泡、清洗、除锈、分拣，对完好无损、符合井下复用标准的，直接二次循环利用。经核算，此次瓦斯管路螺丝配件回收复用工作，实现月度节省材料采购费用18000元，降本成效显著。（魏国祥 成晓俊）