2026年以来，伯方煤矿凭借全员攻坚、实干奋进，交出一份振奋人心的高质量发展答卷，矿井日产原煤成功突破万吨，所有掘进头实现班进尺4米、日进尺12米，单月最高进尺超260米。以真抓实干、攻坚克难打出漂亮“翻身仗”。
“双会”并进 合力攻坚
“2026年是伯方煤矿‘翻身’的关键之年，抓不住今年，未来几年都要持续被动！”年初安全办公会上，该矿领导的动员讲话铿锵有力、催人奋进。
为破除部门协同壁垒、推动各项工作落地见效，该矿果断推行每日“双会”工作机制，周一至周五常态化召开早间调度协调会、下午调度运行分析会。全体干部职工直面发展难题、敞开心扉建言献策，同时，紧扣集团发展战略部署，系统谋划推进“双十工程”，敲定十大重点项目、十项攻坚任务，将进回风立井新建、原煤储煤厂封闭、洗选厂提能改造、铁路专用线升级等重点工程纳入台账化、清单化管理，明确“1236”年度工作主线，为矿井逆势突围、开局领跑筑牢了科学完善的顶层设计根基。
主动出击 管理赋能
针对长期制约矿井安全生产的瓶颈难题，该矿精准发力、靶向施策，打出技术攻坚、管理提效组合拳，全力破解发展堵点。
面对3306工作面穿越断层群的施工难题，坚持超前谋划、主动应战。矿领导牵头，深入3306综放面实地勘察、现场研判，精准掌握综放工作面过断层施工难点与地质条件，并第一时间对接专业科研单位制定专项治理方案。在回风顺槽实施超前长孔分段高压注浆加固，提前两个月完成40余吨注浆材料注入施工，同步开展巷道锚索补强支护，搭配“提前找顶”技术举措，实现工作面过断层全程不停产、安全平稳高效掘进，彻底打通生产关键堵点。
针对两综放工作面复杂地质条件下瓦斯治理重难点，通过优化人员配置、增配施工钻机，全速推进掘进工作面瓦斯超前预抽，保障充足抽采时长；聚焦抽采能力不足问题，及时增设抽采管路、完成瓦斯泵站升级改造，严格把控泵站抽采率不低于85%，刚性执行“瓦斯治理不达标，坚决停产停工”铁规。全矿上下牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的安全红线意识，实施立体化、全方位瓦斯综合治理，稳步向着瓦斯“零报警”目标全力迈进。
在机电设备管理上，彻底扭转“重生产、轻检修”的传统误区，创新推行设备“周期性强制保健”制度，安排专职检修人员对各类设备开展全方位、无死角检修保养。一季度，全矿机电设备故障率大幅下降，设备完好率稳定保持在95%以上，为安全生产连续高效运行提供了坚实可靠的设备保障。
以人为本 严管厚爱
针对一线职工长期反映的“倒紧班”作息、出行难题，该矿主动刀刃向内，深化作业班次改革，合理优化调整早班开工时间。为保障升井职工随时能吃上热饭热菜，全面升级后勤服务，推行井口餐厅24小时供餐制度，用舌尖上的温暖守护职工幸福感。在“矿长接待日”活动中，针对综掘二队职工提出的井下作业低温、膝盖受凉问题，矿领导现场办公、即刻落实，短短数日便将保暖护膝全数发放至一线职工手中，用快速行动赢得职工一致赞誉。
该矿始终坚守“安全是最大效益、是矿山生命线”的核心理念，以零容忍态度严查各类“三违”行为，严格执行安全责任倒查机制，对违规违纪问题从严查处、绝不姑息。同时，推行“四八制”作业模式，有效降低职工劳动强度；组建专业化检修队伍，压缩井下一线作业时间，以科学工程量管控筑牢安全防线。此外，成立6S与环境卫生专项检查机构，自4月起每月评选“纪律最差单位”“环境卫生最差单位”，以倒逼机制推动矿井管理水平全面升级。
当前，该矿成功实现逆袭，从低位运行、发展承压的困境中强势突围，一举摘得集团一季度产量“头名状元”。如今置身矿山，全矿干部职工精神风貌焕然一新，矿区上下干劲十足、氛围浓厚。（郭 磊）
