本网讯 在伯方煤矿分公司运输三队的队部会议室墙上，挂着一张醒目的《井下文明生产网格划分示意图》。图中，代表该队责任区的红色线条纵横交错，连接着各个采掘工作面，宛如矿井的“运输动脉”。如何让这张图从“墙上”走进“井下”，从“区域划分”变为“责任落地”？今年以来，该队通过深化井下运输网格化管理，将安全、质量、效率的责任压实到每段轨道、每台设备、每个岗位，全力保障矿井生产“大动脉”安全高效运行，为首季“开门红”奠定坚实运输基础。
一图一表，责任从“面”落到“点”，“以前说责任区，可能只知道个大概范围。现在不同了，自己负责哪一段轨道、几组道岔、哪台绞车，标准是什么，清清楚楚。”一位运输三队的跟车工这样描述变化。该队将示意图上的红色区域细化为一个个具体的“网格”，为每个网格编制了《网格责任清单》，明确“四定”：定范围、定设备、定标准、定责任人。技术员高翔将全队管辖的9800余米轨道、数十台运输设备全部分解编码，形成了“一网格一清单”。班前会上，任务派发与“网格认领”同步进行，让职工对自己当班的“一亩三分地”了然于胸。党支部书记袁帅在动员会上强调：“网格化就是要实现人人肩上有担子，个个网格有标准，把职代会要求的精细化管理落到运输线的每一步。”
一格一策，隐患在“田间”清零，网格化管理的关键在于“治未病”。运输三队建立了“网格自查、班组互查、队干巡查”三级隐患排查机制，并将隐患排查治理作为网格责任考核的核心。检修组组长崔卫兵对此深有感触：“现在就像农民巡田一样，每天都要在自己的‘责任田’里仔细转几遍，看看轨道平整度，查查设备紧固件，有点小毛病立马处理，绝不能等它变成大隐患。”得益于这种精准到“格”的巡查，今年以来，该队隐患自查自改率显著提升，大量细微的轨道错差、设备松动等问题在网格内得到及时处置，将风险消灭在萌芽状态，筑牢了安全生产的第一道防线。
一线一效，效率于“动脉”提升，网格的“健康”，直接关系到整个运输网络“动脉”的畅通。各网格责任人精心维护所属设备与线路，确保了单轨吊、齿轨车、电机车等设备完好率持续高位，轨道质量动态达标，为整体运输效率提升创造了条件。当前，正值该队全力配合开拓二队进行齿轨道延伸工程的关键期，此项工程对优化运输系统、提升长远效率意义重大。该工程被列为重点监管网格，队长李峰、机电队长秦庆忠等频繁深入该网格现场协调，确保施工与运输安全、高效并行。网格内责任明晰、响应迅速的管理模式，有效保障了这项重点工程的顺利推进，也成为运输三队提质增效、展现“大矿担当”的生动实践。
一人一岗，“三优四美”在一线绽放，网格化管理不仅管出了安全与效率，更“管”出了职工的精气神。守好一个“格”，成了每个人的自觉行动。秦庆忠作为机电队长，守护着设备网格的“高标田”，带领班组精心保养每一台设备；崔卫兵作为检修组长，深耕设备健康网格，其“火眼金睛”查隐患的事迹已成为标杆。更多的普通职工在各自的网格内精益求精，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。这正深刻诠释了“三优四美”中“队伍美、环境美、管理优”的深刻内涵——管理优化激发了队伍活力，队伍活力创造了优美环境，最终保障了优质运输。
从一幅图到一张网，从一片区到无数点，运输三队通过深化网格化管理，正将井下运输的“责任田”精耕细作，确保矿井发展的“动脉线”澎湃畅通。面向未来，该队将继续探索网格化管理的智能化、精细化，以更高的标准落实职代会精神，为矿井高质量发展贡献更坚实的运输力量。
