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    本网讯 在伯方煤矿分公司，探放水队的工人们最近心里有本“明白账”：同样的工作量，干得快和干得慢，月底收入能拉开明显差距。这源于该矿新近出台的《探放水施工效率奖惩办法》。通过构建阶梯式奖惩体系，该矿将经济杠杆嵌入探放水施工环节，为矿井安全高效生产扫清障碍。

    新办法的核心在于“精准计时”与“阶梯奖罚”。办法以“正常超前探水施工4个钻孔、探100米掘70米”为基准作业单元，明确标准工期为4个班。在此基础上，每提前半个班或一个班完成，均可获得可观的阶梯式奖励；反之，若推迟完工，则相应核减绩效收入。“多劳多得、快干有奖”的导向，让效率高低直接体现在工资条上。

    为确保公平公正，办法对施工时间的“起止点”做了细致划分。开掘队清理迎头、准备视频的时间不计入探水工时，因调度或外单位影响导致的停工也不计入，只有探放水队自身操作的时间才“精准打卡”。这种精细化计时，最大程度减少了工序交叉带来的责任扯皮。 

    此外，新规利用视频监控强化过程管理，严防弄虚作假。若核查发现钻孔深度少于设计要求，将按比例予以考核，从源头卡住安全关口。

    新办法实施后，探放水队的效率意识明显增强。更重要的是，当效率与收入直接挂钩后，班组自我管理意识也强了。通过精准的奖惩杠杆与清晰的流程规范，伯方煤矿分公司在“效率”与“安全”之间找到了新的平衡点：让想干事、能干事的班组得到实惠，也让矿井的水害防线筑得更牢。