本网讯 作为新转入生产序列的矿井，2026年是百盛煤业深化安全治理、攻坚经营提质、全力扭亏脱困的关键之年。面对发展挑战，该矿统筹安全、生产、经营、后勤四大板块，以“加减乘除”走好攻坚四步棋，为矿井高质量发展开局起步筑牢根基。
生产一线做“加法”稳产提质增效益
聚焦创效主战场，该矿紧盯原煤产量、精煤销售、掘进进尺三大核心“做加法”。针对19101综采工作面，以精准调度保障采掘接续，实行“班分析、日调度、周考核”管控，异常情况快速处置，保障生产连续高效。
紧盯采掘接续节点，超前安排19103工作面搬家倒面，细化任务清单、优化作业流程、制定专项方案，确保搬家倒面快推进、零延误；全速推进15#煤层开采项目审批，攻坚年度1000米开拓任务，完善通风、排水、运输系统，保障9#煤与15#煤平稳接替。同时，强化煤质管控，深耕智能洗选设备应用，构建采掘、选矸、分运、分储全流程体系，稳定精煤回收率，以优质煤质拓展市场，夯实经营基础。
辅助战线做“减法”严控成本堵漏洞
机电、通风等辅助战线全力为成本“做减法”。企管科以总公司经营管理系列办法为依据，细化绩效考核与预算管理，将指标按照“岗职”层层分解到岗、责任落实到人。
严控耗材能耗，推行月度预算闭环管理、材料定额领用、交旧领新制度，杜绝无计划、超标准消耗；优化供暖供电分时分区调控，供暖季实现费用连年降低；深挖修旧利废潜力，对开关、电机、托辊等配件修整复用，建立台账与激励机制，压降材料投入；落实设备包机保养、故障追溯制度，确保设备完好率不低于95%；实施新工人“31421”培训与青年岗位建功活动，以人才保设备、以稳运减损失，实现降本增效双向发力。
安全领域做“乘法”固本强基防风险
安全是底线保障，该矿以安全“倍增效应”护航发展，构建责任落实、风险防控、现场治理、文化培育“四位一体”管控体系。搭建“线上监控+现场巡查”反“三违”体系，逐级签订安全目标责任书，执行风险抵押、绩效考核、失职追责联动机制，巩固二级安全生产标准化成果，提升本质安全水平。
聚焦瓦斯、火灾等五大高风险领域，实行分级管控、专人包保、专项治理，严守“三零”安全目标。深化风险辨识、隐患排查立体防控，推行“过五关+一曝光”帮教机制，实现隐患整改100%闭环；依托四级培训体系，通过师带徒、实操演练、应急演练淬炼全员技能，确保持证上岗全覆盖。同时凝聚党政工团共管合力，深化安全文化与家属协管，推动安全管理从被动应对向主动预控转变。
机关后勤做“除法”转风优服提效能
机关后勤聚焦破除形式主义、削减冗余流程、提升服务质效，为基层减负“做除法”。建立民生实事登记、交办、督办、反馈闭环机制，快速解决职工急难愁盼，以暖心服务凝聚攻坚合力。
精简办事流程，推行“首问负责、限时办结、超时问责”，推动管理人员下沉一线、服务一线；严控公务开销，精简会议活动，规范耗材使用，将资金向安全生产、项目建设、民生实事倾斜。党工战线深耕党建融合，建强五支队伍，让党旗飘扬在攻坚最前沿；办公室整合派车资源，统筹相近任务合并出车，杜绝“多车单用”；行政科深化“强本领 拓业务”提效活动，践行物尽其用、人尽其才......后勤团体以严实作风减负担、优服务、强保障。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，百盛煤业全体干部职工将以“加减乘除”攻坚法破局前行，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益、惠民生，奋力书写矿井扭亏脱困、高质量发展的崭新篇章。
