本网讯 4月10日下午，js3333线路检测中心科创四月份工作会议在望云煤矿分公司召开，全面复盘一季度工作成效，深入剖析问题短板，精准把握发展形势，周密部署二季度重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司生产经营提质增效、稳步前行。
集团公司党委委员、js3333线路检测中心科创董事长赵晨光出席会议并讲话。js3333线路检测中心科创总经理毕琨主持会议，公司高管参加会议。会上，公司高管分别作了专题汇报，重点围绕煤矿生产、合同备案、财务运行、经营效益、销量营销、化工生产、安全管理、信息化建设、瓦斯治理等板块，系统梳理了一季度亮点举措，同时结合行业发展趋势、市场环境变化及企业实际运营情况，客观分析了各项工作面临的外部压力、内部挑战，明确二季度工作思路，为后续精准施策、靶向整改指明方向。
会议指出，一季度以来，公司全体干部职工紧盯年度目标任务，凝心聚力、真抓实干，各项工作取得阶段性实质成效。安全责任压紧压实，常态化管控举措落地见效，重点领域安全防护持续加固，安全生产整体态势保持平稳；生产经营有序开展，经营质效逐步提升，整体效益实现稳步增长，为企业良性运行提供了有力支撑；内部改革与协同发展扎实推进，各项筹备工作有序落地，资源统筹调配初见成效，团队凝聚力与工作执行力不断增强，为全年各项工作高质量推进筑牢了坚实基础。
赵晨光对二季度重点工作做出具体安排他强调，一要严守安全底线，筑牢全链条安全屏障。要始终把安全作为头等大事抓实抓细，严格落实领导干部带班调研制度，推动“一把手”靠前指挥，树牢安全发展理念；要扎实做好雨季“三防”，完善应急预案，规范极端天气操作流程，落实24小时应急值守，提升应急响应能力；要深化隐患排查，统筹外部专家查验与内部自查互查，聚焦机电、运输、地测防治水等重点领域，彻查各类安全隐患根源，强化重点区域安全管控，坚决守住安全生产底线。
二要聚焦营收攻坚，全力推动提质增效。要锚定年度经营目标，聚焦补量攻坚，补齐产能缺口，针对未达标单位制定增产提效方案，细化生产任务、压实生产责任，推进洗煤厂技改升级，全面提升精煤回收率；要立足增值提效，加快整改各类管理薄弱问题，深挖内部运营潜力，推进废旧物资回收复用，实现资源价值最大化；要突出创收增效，积极拓展业务渠道，推动外部业务内部化，支持相关业务板块开拓外部市场，加快盘活闲置存量资产，全方位拓宽增收路径，持续做大经营效益、提升整体盈利水平。
三要优化考核激励，激活效益提升动能。要健全公平公正、导向鲜明的考核激励机制，将考核贯穿经营管理全过程，以考核倒逼责任落实、效益提升；强化考核结果运用，对未达标单位加强督导帮扶，推动靶向整改、补齐短板，切实发挥考核“指挥棒”作用；坚持落实奖励机制，表彰效益突出、工作有力的先进单位，树立比学赶超良好氛围，激发全员干事创业积极性。
四要深化融合发展，提升资源统筹效能。要坚持集团一盘棋，打破板块、专业、部门壁垒，统筹推动协同发展、资源共享、优势互补；严控新增采购，统一管理废旧材料、设备耗材，推动资源循环利用，实现提效降本；要严格落实薪酬改革相关要求，激发队伍内生动力，助力融合提质增效；要落实双线管理要求，各单位全力配合，强化协同共管机制，全体干部要以公司整体利益为重，严守纪律规矩，确保工作规范有序推进，持续增强企业发展核心竞争力。
js3333线路检测中心科创各部门负责人、各分子公司正职、总会计师，财务、企管、调度室分管领导及科室负责人参加会议。
