本网讯 近日，大阳煤矿分公司立足基层安全管理痛点，创新构建激励队长、激励班组长、激励安全员“三激励”机制，以正向激励凝聚合力，以刚性约束压实责任，形成“队长抓统筹、班组长抓落实、安全员抓监督”的闭环安全管理格局，激活基层安全管理的“神经末梢”，为建设高质量本质安全型标杆矿井筑牢坚实安全根基。
激励队长：扛牢“领头雁”之责，筑牢安全管理“主心骨”，队长作为矿井基层管理的核心，是连接矿井决策与班组执行的关键桥梁。该矿通过靶向激励、权责匹配，激发队长抓安全的内生动力。一是设安全履职专项激励。将队长安全履职成效与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，设立“安全管理先锋队长”专项奖项，对月度无三违、季度无轻伤的队长给予重奖，对安全管理成效突出的队长优先推荐晋升管理岗位，让“抓安全就是抓业绩、保安全就是保前途”成为共识。二是赋安全管理专属权限。赋予队长安全考核一票否决权、隐患整改督办权、违章人员停工教育权，明确队长对本区域安全工作负总责，推动队长从“生产第一责任人”向“安全生产第一责任人”深度转变。三是建安全帮扶联动机制。组织队长讲安全课、现场指导、经验分享、联合检查等方式，提升队长风险研判、隐患排查、应急处置能力，以“头雁领航”带动全队安全管理水平整体提升。
激励班组长：激活“排头兵”作用，当好安全执行“守门人”，班组长是基层班组安全管理的“第一责任人”，是班前会、现场作业、隐患排查的直接组织者。该矿聚焦班组长岗位特点，通过精神激励、物质激励，让班组长敢抓敢管、愿抓愿管。一是推行“安全积分”激励制度。建立班组长安全积分台账，积分涵盖隐患排查数量、违章查处力度、班组安全培训成效等，对积分排名靠前的班组长在班组评优优先考虑，让“多干安全、多干好安全”有实实在在的回报。二是打造“标杆班组长”示范阵地。定期开展班组长风险辨识竞赛、班组长培训等活动，评选“金牌班组长”，通过宣传栏、内部公众号等形式宣传先进事迹，发挥典型引领作用，激发班组长争创一流的荣誉感和使命感。三是畅通成长晋升通道。明确班组长可通过安全管理能力考核、业务知识培训，择优晋升为队长助理或专职安全员，打破基层管理岗位“天花板”，让班组长看到职业发展前景，主动把更多精力投入到安全管理中。
激励安全员：强化“哨兵”担当，守好安全防线“监察官”，安全员是矿井安全工作的“监督员”“检查员”“宣传员”，是排查隐患、制止违章、落实制度的核心力量。该矿通过权益保障、能力提升、价值彰显，让安全员敢监督、会监督、善监督。一是赋予安全监督刚性权益。明确安全员“先停后报”“违章必罚”的权限，对发现的重大安全隐患有权直接叫停作业，对违章行为有权当场处罚、上报考核，任何班组、个人不得阻挠安全员正常履职，为安全员开展工作撑腰壮胆。二是开展专业化能力提升激励。建立安全员定期培训机制，涵盖安全法规、隐患排查技巧、应急处置知识、设备操作规范等内容，定期组织外出学习、交流考察，对考核优秀的安全员给予专项奖励，提升专业素养，让安全员成为“懂业务、会监管、能处置”的安全专家。三是健全安全业绩评价体系。从隐患排查数量、整改跟踪效率、违章查处情况、安全宣传成效等维度，对安全员工作进行全面评价，评价结果与绩效工资、职称评定、年终考核直接挂钩，对表现突出的安全员优先推荐参评“优秀安全工作者”，让安全员的价值被看见、付出有回报。
