本网讯 一季度以来，百盛煤业锚定“降本、提质、增收”核心目标，通过创新电费管控、优化营销模式、凝聚全员节能三大硬核举措，实现电费大幅压降、营销增收突破、全员节能聚力，以突破性成效为矿井高质量发展注入强劲动能。
用电改革压成本，针对传统固定容量计费模式下无效能耗高、基本电费支出大的痛点，该矿积极对接沟通、反复论证协调，最终将基本电费计费方式由原先按合同最大需量计算，变更为按实际最大需量精准计算，从计费规则源头打通了降本通道。
为最大化释放计费模式改革红利，配套建立全矿用电精细化管控机制，由机电科牵头制定专项管控方案，科学调配大功率设备启停时间，严格落实“避峰填谷”用电策略，常态化开展用电巡查，严控非生产环节无效用电负荷。2月份计费需量相比原容量、当月基本电费相比原模式均节省51%以上，创下近年电费单月最大降幅。
创新营销增效益,该矿通过优化洗选流程、创新销售配比双向发力，将效益最大化。洗选流程严格遵循“初筛+精洗”模式。充分释放本矿筛分系统效能，原煤经初选，剔除30公分以上的矸类（含微量块），并直接推行“直售免洗”模式，通过“去环节、减消耗、提速度”的管控，提升成本管控水平；在销售环节，精准对接客户需求，采取公开竞拍方式，对精洗分离的煤泥、低热值中煤，采用1:1配比打包销售，卸下固废处置成本包袱，实现从“净支出”到“有收益”的转变；推出二段、三段中煤黄金配比组合产品，以稳定的品质、精简的流程推动销量与售价双提升。
全员节能聚合力,卓越的业绩背后，是科学高效的管理体系作为坚实支撑。过去一年，通过电子屏、微信公众号、微信工作群发起倡议、深入各岗位宣传等方式，大力倡导节能低碳的生产生活方式，引导全体干部职工立足岗位，从身边点滴小事践行节约理念；同时落实专人管控，针对不同领域由牵头部门开展常态化巡查，每日巡检设备运行、管网密封、用能规范等情况，每周开展节能专项排查，彻底整治“跑冒滴漏”、设备空转、过度供暖等顽疾，坚持能耗数据周统计、周分析，以数据管控倒逼全员节能意识提升；该矿还广开合理化建议征集渠道，广泛征集职工在生产集控、节能降耗、降本增效等方面的好办法、好举措，对优秀建议、实用创新成果给予专项奖励，引导全员以主人翁姿态投身成本管控、节能降耗、节支增效各项工作，从岗位做起、从点滴做起，形成“人人想办法、个个出实招”的强大攻坚合力。
